智能制造重新燃起了“新制造”模式的變革話題，許多概念和實(shí)踐再次被強(qiáng)化，尤其是關(guān)于精益與智能制造關(guān)系的討論，在這樣一場(chǎng)實(shí)踐探索之中，“安燈系統(tǒng)”作為新制造的信息管理工具成為焦點(diǎn)。

過(guò)去管理者知道，安燈是承載工廠異常管理一個(gè)核心工具, 每當(dāng)在制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)缺陷/設(shè)備/缺料等異常時(shí)，能通過(guò)安燈快速在最短的時(shí)間里將信息傳遞出去，使問(wèn)題能夠得到解決。但現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正賦予安燈新能力和豐富其新內(nèi)涵，成為企業(yè)全員創(chuàng)新和持續(xù)改善很重要的工具，有助于驅(qū)動(dòng)員工主動(dòng)暴露問(wèn)題和尋求長(zhǎng)效解決方案。

“安燈系統(tǒng)”的出現(xiàn)與發(fā)展

做制造業(yè)的朋友都熟知一個(gè)詞叫日本豐田生產(chǎn)方式（TPS），其兩大支柱是JIT和自働化。豐田的自働化（Jidoka），并不是簡(jiǎn)單的機(jī)器代人，更多強(qiáng)調(diào)當(dāng)被加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)，應(yīng)建立“立即暫停制度”以解決問(wèn)題。

圖示：自働化的立即暫停制度”能消除不良

來(lái)源：BPI Laixi Plant Lean Training Session

安燈系統(tǒng)的的出現(xiàn)正是Toyota豐田為了實(shí)現(xiàn)這種自働化的生產(chǎn)原則而誕生的現(xiàn)場(chǎng)工具。在豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩，被稱為“安燈”繩。任何一名員工只要發(fā)現(xiàn)異常，就可以拉動(dòng)繩索，停止生產(chǎn)，以防止次品流入下一道工序。

拉動(dòng)“安燈”繩的責(zé)任和權(quán)利，使得工人不只是生產(chǎn)線上的一顆螺絲釘，更成為生產(chǎn)線的主人，充分發(fā)揮其能動(dòng)性。

來(lái)源：GM-GMS Operating Guideline,Element: 29 Andon Concept

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,安燈系統(tǒng)已由最初的拉繩模式發(fā)展到中期的基礎(chǔ)按鈕模式,到現(xiàn)在安燈已經(jīng)發(fā)展到一種更高級(jí)的模式——觸摸屏模式。

觸屏式模式最大的好處，就是能將【事件數(shù)據(jù)化】，自動(dòng)通過(guò)郵件、短信、語(yǔ)音等不同的方式發(fā)送事件通知，當(dāng)事件未在一定時(shí)間內(nèi)得到解決時(shí)自動(dòng)升級(jí)事件等級(jí)，讓第一線的操作人員到管理高層都能收到通知。通過(guò)對(duì)異常進(jìn)行分類、快速定位、分析和實(shí)時(shí)處理，將問(wèn)題阻止在最初的地方，完美地實(shí)現(xiàn)三不原則（不接受、不制造、不傳遞）。

當(dāng)安燈系統(tǒng)“遇上”物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)

工信部信軟司副司長(zhǎng)安筱鵬博士在3月發(fā)布的《信息物理系統(tǒng)白皮書(2017)》序言中也明確指出：“生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)縱向整合的核心，聯(lián)通了設(shè)備、原料、訂單、排產(chǎn)、配送等各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)資源。”安燈作為MES中的一個(gè)模塊，其內(nèi)涵正在被重新定義。

安燈是現(xiàn)場(chǎng)連接器：”從“被動(dòng)響應(yīng)”到快速連接”

多樣化的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正賦予安燈新的能力，不僅可以通過(guò)條碼、觸摸屏等將一個(gè)個(gè)事件數(shù)字化，每一個(gè)數(shù)字安燈更像是一個(gè)智能終端，連接可以需要共享的單元；

安燈可以利用條碼掃描和觸摸屏對(duì)崗位狀態(tài)，人員、設(shè)備、物料、質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行記錄和分析，向現(xiàn)場(chǎng)員工、管理者反饋現(xiàn)場(chǎng)一切影響生產(chǎn)的因素；

安燈與管理系統(tǒng)的協(xié)作正變得普遍，可與MES、ERP甚至與供應(yīng)商、客戶系統(tǒng)進(jìn)行整合；

異常事件的發(fā)布方式可以是郵件、短信、手機(jī)等各種即時(shí)通信工具，這些正取代傳統(tǒng)聲音報(bào)警；

安燈還能植入到微信，隨時(shí)隨地提報(bào)異常，讓連接無(wú)處不在

安燈系統(tǒng)應(yīng)用正延伸到整個(gè)供應(yīng)鏈

網(wǎng)頁(yè)方式/移動(dòng)方式的普遍，使得公司高層、部門負(fù)責(zé)人、支援人員可以遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)各條生產(chǎn)線和各個(gè)崗位的狀態(tài)，將之前只能在現(xiàn)場(chǎng)的目視化功能拓展到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。

這使得企業(yè)異常事件的協(xié)同和管理范圍從“單個(gè)工廠”將延伸到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)可以進(jìn)行集團(tuán)化、多工廠、甚至是供應(yīng)鏈的總體事件管理。

大數(shù)據(jù)將提高問(wèn)題改善和閉環(huán)能力

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普遍應(yīng)用使得安燈系統(tǒng)對(duì)事件的偵測(cè)和記錄，從異常事件擴(kuò)大到所有類事件，如此迭代的改善和知識(shí)沉淀，除了可以減少事件處理的時(shí)間，還能夠預(yù)測(cè)事件，讓異常事件不再發(fā)生。如：

安燈系統(tǒng)收集各種問(wèn)題的數(shù)據(jù)，并能夠確定在什么地方問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；

針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的安燈問(wèn)題，企業(yè)可以建立一套響應(yīng)流程和機(jī)制，由安燈系統(tǒng)提供相關(guān)處理意見(jiàn)

安燈系統(tǒng)經(jīng)過(guò)設(shè)置，可以提醒員工定期執(zhí)行例行的活動(dòng)；

整合安燈系統(tǒng)和其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，形成事件大數(shù)據(jù)分析，避免問(wèn)題出錯(cuò)和提高問(wèn)題改善和閉環(huán)能力

安燈系統(tǒng)是一種全員參與改善的生產(chǎn)方式

制造企業(yè)當(dāng)發(fā)生制造質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，員工習(xí)慣了盡量掩瞞，往往當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)極為嚴(yán)重的問(wèn)題時(shí)，生產(chǎn)主管和領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)知道，然后進(jìn)行救火式的改正。

基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的安燈系統(tǒng)能夠改變企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的方式和處理過(guò)程的實(shí)時(shí)反饋，從過(guò)去”管理層救火式逐級(jí)下問(wèn)“到”現(xiàn)場(chǎng)層全員參與式的可視共享“，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理簡(jiǎn)單化，生產(chǎn)效率提升，特別是需要立即協(xié)助的物料短缺、工作及質(zhì)量問(wèn)題。安燈系統(tǒng)可以讓改善從最初的質(zhì)量應(yīng)用擴(kuò)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，成為每一位員工的日常工作之一。